ファッション業界、急増するデータ義務への対応遅れ深刻化

欧州連合（EU）のデジタル製品パセポート（DPP）と生産者責任（EPR）の施行に向けた動きが加速する中、ファッション業界ではコンプライアンスが戦略的な課題から業務上の必須事項へとシフトし、深刻な遅れが生じていることが明らかになった。

Euの規制、ブランドに波及する新たな現実

EPRとDPPの要件は、EU市場で製品を販売するあらゆるブランドに適用される。本社所在地に関わらず、企業は製品のライフサイクル全体を把握し、サプライチェーン、環境への影響に関する詳細なデータを提出し、最終処分場の資金を負担する必要がある。簡素化されたDPPは、2027年末までに必須となる製品情報と基本的なライフサイクルデータを網羅する予定だ。EPRは2028年4月までにEU全体で本格施行される。

しかし、ブランドが計画から実行段階に移行するにつれて、それを支えるインフラストラクチャが不足していることが浮き彫りになっている。機械読取り可能なサプライヤーデータ、国内の分別・リサイクル施設といった、規制対応に必要な基盤がまだ十分に整備されていないのだ。Liz Alessi氏（Crisis of Stuff創業者兼コンサルタント）は、「DPPはデータのレイヤーとして開発されているが、それをサポートするシステムである分別、リセール、リサイクルはまだ十分な能力を持っていない。」と指摘する。

データの裏側を見えなくする課題

DPPは製品の構成、リサイクルコンテンツ、化学物質、トレーサビリティ、ライフサイクル評価データなど、製品レベルの詳細な情報を収集・開示することを義務付けている。しかし、これらのデータは多くの場合、サイロ化され、フォーマットが統一されておらず、アクセスも困難な状況にある。Philipp Mayer氏（Retraced共同創業者）は、「このデータがすべて存在するというわけではない。製品重量のような基本的なデータポイントも、体系的に収集されていないことが多く、サプライヤーから収集する必要がある。」と述べている。

Retail Strategy GroupのLiza Amlani氏は、「DPPとEPRは、すでに機能的なサイロ化が進んでいたブランドの内側と、サプライヤーとの関係の浅さを露呈している。マーケティングと調達が孤立している場合、サプライヤーとの関係はさらに脆弱になる。規制は単に拡大鏡に過ぎない。」と分析する。

インフラの遅れとサプライヤーの負担

既存の分別・リサイクルシステムは、輸出市場やリセールチャネルに依存していることが多く、大規模な分別・評価・処理能力を十分に備えていない。このギャップは、DPPのデータ志向と、製品が最終処分を迎える際の現実との間に存在する大きな矛盾を浮き彫りにしている。

サプライヤー、特に中小規模の製造業者は、ITインフラや熟練労働力の不足により、コンプライアンス対応は大きな負担となっている。Ashley Gill氏（Textile Exchange最高標準・戦略責任者）は、「DPPのフレームワークは、サプライヤーレベルでの広範なデジタルトレーサビリティの採用を前提としているが、現状では反映していない。」と述べている。EPRの規模が拡大するにつれて、これらのシステムはさらに深刻な負担となるだろう。

構造改革の必要性

データ所有権は、調達、生産、サステナビリティ、品質チームに分散されており、これらの機能を統合する責任を持つ単一の機能が存在しない。 Franck氏（Eon創業者兼CEO）は、「DPPは製品ライフサイクル全体に連携を必要とする大規模な変革である。単なるサステナビリティチームの取り組みでは不十分だ。」と強調する。

ブランドは、サプライヤーとの関係を強化し、下流のパートナーとのデータ連携を促進する必要がある。 Amlani氏の言うように、「ブランドは、サプライヤーとの連携を強化し、サプライヤーとの長期的なパートナーシップを構築する必要がある。データ共有と情報フローを改善することが重要だ。」

Harmonizationの危機

EUのEcoscoreメカニズムは、DPPのEU提案とは異なるデータセットを要求しており、各国で異なるコンプライアンス要件が生まれる可能性がある。この異質性は、サステナビリティ規制をIT変革に近づけ、ブランドの戦略的な投資を抑制する可能性がある。

結論：現状のデータとインフラの乖離

規制対応の遅れは、ファッション業界の持続可能性への取り組みを阻害するだけでなく、ブランドの競争力を低下させる可能性もある。今こそ、ブランドがデータの収集・分析、インフラの整備、サプライヤーとの連携を強化し、持続可能な未来を切り開くための戦略的な投資を行うべきだ。