こんにちは(*´▽｀*)
FELIXグループ 永田会計事務所／ビジネスアカデミーの八木です！
みなさまGWはいかがお過ごしでしたか？
自分は車で出雲（島根県）まで行ってきました✨
出雲大社も行ってきてので何か良いご縁があると良いんですが💦笑
今日は先日自分が受けさせていただいた
船井総研様の「リーダーシップ研修」について少し書かせていただきます。
名古屋市の吹上ホールの会議室で受けてきました！
2日間の研修でたくさん勉強させていただいたんですが、
その中ですこしだけ引用させていただきます。
「言っても動かないスタッフ」の指導法という項目があり、
それについての考え方を2つ教えていただきました。
よくある話のようにも思いますが、
指導法と言う前に考え直していただくことが必要みたいです。
①本当に「言っても動かない」のか？
まずは「言っても動かない」と書いていますが、
きちんと言ったか？「伝えたか（伝わったか）」を考える必要があります。
コミュニケーションは言ったから良し、、ではありません。
伝わっていなければ、伝えたことにはなりません！
伝わるまで「何度も言う」「伝えかた、説明の仕方を変える」
などして伝える努力をしてから
「言っても動かないスタッフ」と言いましょう。
②スタッフの側に下りているか？
二つ目はスタッフの側まで下りていき、
動いてもらえるように導くことも必要です。
自分は簡単にできることが何故できないんだと
思っていませんか？
スタッフとリーダー（管理者）では、
知識も経験も技術も違います。
言っただけでは伝わらないこともあるでしょう。
スタッフはまず動きだす（手を付ける）前に止まっていることが
往々にしてあります。
まずはリーダー自身でやってみせましょう。
または一緒にやってみようと誘ってみましょう。
やることの障壁になっている点が分かったり、
自分もやっているという姿を見せることで、
一人でやってもらうよりスタッフも動きだしやすくなるはずです！
今回書いたのは本当に一部分ですが、
そんなスタッフを動かすリーダーの心構えや考え方を
たくさん学ぶことができ非常に参考になりました。
「言っても動かない」原因は自分であることが、
非常に体感できて、自身の行動を省みるきっかけになりました💦
従業員や組織のことでお悩みの皆さま、
今回以外にも色々な研修に参加しておりますので、
お気軽にご相談ください！
（会議や組織のサポートをするサービスもご用意してます）
以上、珍しくまじめな投稿でした！
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